Karriere ohne Führungsverantwortung –
bei uns geht das!

Für viele ist Karriere untrennbar mit Personalverantwortung verbunden. Nicht so bei uns. Wir wissen, dass es ganz unterschiedliche Vorstellungen von Karrierewegen gibt. Manche lieben es, Teams zu führen und ihr Wissen weiterzugeben, andere legen den Fokus eher auf den Ausbau ihres Expertenwissens und haben weniger Interesse am Managen von Personalangelegenheiten. Mögliche Gründe haben wir hier zusammengefasst:

 

Große Technik-Leidenschaft

Viele Techniker haben eine tiefe Leidenschaft für Technologie und die praktische Anwendung ihres Wissens. Die Faszination für das Handwerk kann dazu führen, dass mancher lieber in der praktischen Umsetzung bleibt, anstatt sich mit organisatorischen Aufgaben zu befassen.

Fokus auf das Detail

Techniker sind oft Detailversessene. Sie lieben es, komplexe Probleme zu zerlegen und jedes einzelne Detail zu verstehen. Führungsaufgaben erfordern jedoch oft einen breiteren Überblick, was im Kontrast zu der bevorzugten Detailtiefe stehen könnte.

Eindeutige Kommunikation

Techniker haben oft eine starke Affinität zu Maschinen, Technologien und Logik. Der Gedanke, viel Zeit mit der Kommunikation und Führung von Menschen zu verbringen, ist für manche weniger reizvoll. Das gilt insbesondere für Menschen, die stark logisch-analytisch ausgerichtet sind und zwischenmenschliche Töne nicht gut erkennen und wahrnehmen können.

Kein Interesse an Bürokratie

Führungsaufgaben gehen oft mit administrativen Aufgaben und Bürokratie einher. Techniker, die ihre Zeit lieber mit praktischer Arbeit verbringen, könnten sich von administrativen Aspekten eher abgeschreckt fühlen. Wir arbeiten übrigens mit digitaler Dokumentation. Da schlägt das Technikerherz gleich höher.

Fehlende Schulung und Vorbereitung

Techniker bauen in der Regel ihr Expertenwissen aus. Wer Menschen führen möchte, sollte auch hier über die entsprechenden Kompetenzen verfügen. Auch diese können in Schulungen erworben werden. Ein Mangel an Vorbereitung kann dazu führen, dass Techniker sich unsicher oder unwohl in Führungspositionen fühlen.

Erfüllung in der Expertenrolle

Viele Techniker finden ihre Erfüllung in der Expertenrolle, in der sie sich auf ihre Fachkompetenz konzentrieren können. Führungsaufgaben könnten als Ablenkung von ihrer Kernkompetenz empfunden werden.